Faglig ledelse
En vigtig del af den faglige og borgernære ledelse er at sætte faglig retning og sætte rammer for, at medarbejderne kan bringe deres faglighed i spil tæt på borgeren. Hent inspiration, metoder og redskaber til, hvordan I kan styrke den faglige ledelse og skabe forandring i hverdagen.
Hvad er faglig ledelse?
Faglig ledelse er et vedvarende ledelsesfokus på kerneopgaven og faglig kvalitet i ældreplejen. Faglig ledelse kan ses som en central del af den borgernære ledelse, men knytter sig ikke nødvendigvis til én bestemt stilling. Den kan også udøves af personer uden formelle ledelseskompetencer, fx medarbejdere med særlige kompetencer, roller og viden. Det kan være faglige tovholdere, koordinatorer m.fl.
Arbejdet i ældreplejen er komplekst og medarbejderne står ofte i faglige dilemmaer og uforudsigelige situationer. Derfor har medarbejderne behov for faglig retning, mulighed for selv at foretage faglige skøn og adgang til faglig sparring og refleksion.
Kvaliteten i ældreplejen skabes i høj grad i mødet mellem den ældre og medarbejderen. Som leder er det vigtigt, at du er tæt på medarbejdernes hverdag, så du kender deres opgaver og kulturen på arbejdspladsen. De vigtige møder mellem borgere og medarbejdere kalder på både faglig og borgernær ledelse.
Skab rum for fælles faglig refleksion
En væsentlig del af faglig ledelse er at skabe rammer for fælles faglig refleksion i teamet og på tværs af faggrupper og nøglefunktioner. Når medarbejderne sammen får mulighed for at drøfte deres faglige problemstillinger og deler deres overvejelser, styrker det både kvaliteten i plejen og oplevelsen af meningsfuldhed og samhørighed i det daglige arbejde omkring borgeren.
Som leder kan du fremme denne refleksion ved oftere at stille undersøgende spørgsmål frem for at give svar. Det aktiverer medarbejdernes viden og erfaring og styrker deres faglige skøn, oplevelse af tillid og dømmekraft. Over tid kan det føre til en kultur, hvor spontan faglig sparring opstår naturligt.
Få inspiration til, hvilken mødestruktur I kan skabe om den faglige refleksion og de faglige drøftelser om jeres arbejde i ældreplejen her:
Borgernær ledelse
Borgernær ledelse er en ledelsespraksis, hvor borgerens behov, ønsker og livskvalitet er omdrejningspunktet for tilrettelæggelsen af hjælpen. Ledelsen er synlig og tæt på den daglige praksis, understøtter faglig sparring og skaber rammer, der giver medarbejderne ansvar og medbestemmelse.
Borgernær ledelse bygger på tillid til medarbejdernes faglighed. Det betyder, at faglige beslutninger om hjælpen i høj grad træffes i mødet mellem borgeren og medarbejderen, som har de bedste forudsætninger for at tilpasse hjælpen til den enkelte borgers behov. Samtidig sikrer ledelsen, at medarbejderne har de nødvendige kompetencer og den løbende støtte til at udøve deres faglige dømmekraft tæt på borgeren.
Du kan læse mere om forskellige kommuner og leverandørers arbejde med borgernær ledelse ser ud i praksis her.
Vær tilgængelig – og skab psykologisk tryghed
Den faglige, borgernære ledelse forudsætter, at du som leder har indsigt i den daglige praksis og er tilgængelig for medarbejderne, når der er behov for faglig sparring, prioritering og støtte. Det gør det muligt at følge op på den faglige kvalitet og forstå de muligheder og dilemmaer, medarbejderne møder i arbejdet.
Samtidig bør du som leder understøtte og fremme en kultur, hvor det er trygt at dele tvivl, stille spørgsmål og lære af fejl - en kultur præget af psykologisk tryghed er nemlig også en væsentlig forudsætning for at lykkes med faglig ledelse.
Når den borgernære og faglige ledelse går hånd i hånd, kan medarbejderne bedre yde helhedspleje med afsæt i den ældres ønsker, behov og livssituation.
Bliv klogere i vores materialer
Udbyg din viden om borgernær og faglig ledelse i ældreplejen i materialerne nedenfor. Det er også her, du kan finde håndbogen Faglig ledelse i praksis. Igennem den vil du blive introduceret, til hvordan du styrker den faglige ledelse og skaber forandringer i hverdagen.
Viden og redskaber om faglighed
Cases om faglig ledelse og refleksionskultur
Læs eksempler fra tre kommuner på, hvordan man i ældreplejen har brugt forskellige redskaber til at understøtte den faglige ledelse og refleksionskultur.
Viden og redskaber om relationer
Læs mere om arbejdet i ældreplejen
Find viden og værktøjer om medarbejdertrivsel, forebyggelse af omsorgstræthed, psykologisk tryghed, rekruttering og tilknytning af medarbejdere, unge, nyansatte og ufaglærte i ældreplejen her: